机械制造公司复工以来的各项工作已步入正轨。进入三月份，各单位在一手抓疫情防控、一手抓生产任务的同时，仍在不断摸索合适的工作方法，为提高生产效率，降低疫情影响，完成公司全年任务目标而努力。

一分厂：以周促月 提高交付率

       作为整个机械制造公司生产先行军的一分厂，承担着公司各分厂零部件，包括型材、棒料的供给工作，复工以来，分厂在做好日常疫情防控工作的同时，依据生产计划部下达的任务计划，并根据分厂实际情况进行调整，细化到周计划，充分利用人员、环境、资源条件，通过加班、倒班的方式，严格遵循生产计划的投产时间、周期，以周计划生产任务的完成率促进月计划生产任务的完成，提高交付率。

三分厂： 优化工艺布局   减少人员接触

       作为综合性机加分厂，随着工艺布局调整，人员、设备资源都有所调整。复工后，分厂尽量减少排产时人员之间的接触，把每周调度会改为与调度一对一对接，梳理公司生产计划，并细化、分解分厂作业计划中，细化到每日任务，依据工序长短、工序复杂程度等进行排产，紧盯任务落实情况，做到工作衔接到位、产品流转快速。

七分厂：提前介入  保障生产

作为涂装分厂，七分厂一方面积极督促外协厂家积极复工，降低外协厂家在疫情防控期间对公司任务进度的影响，一方面由分厂技术组提前介入，进行技术准备。在菜鸟项目中，七分厂就通过提前与客户沟通，拿到色板后与供应商确认，为后期分厂的喷涂工作争取到更多的时间。

“管辅人员做好疫情的基础防控工作、并提前检查设备，使设备达到生产状态。一线人员按公司精益生产要求，做到物流、信息流一致，都是分厂保障生产的基础”七分厂厂长蒋谷峰这样说。

职能部室：竭尽所能 提供保障

      技术部项目室、各工艺室都竭尽所能，排班加班，为公司各单位在复工后能顺利进入生产做好技术准备；生产计划部主动和专业公司沟通、协调、确定方案，做好生产任务计划的安排、跟踪；采购部提前与供货商协调，以缩短采购周期。

       目前，机械制造公司已完成浙江华海、浙江华丰、红河异地改造等16个项目、26个订单的交付任务，后续各项生产任务也在有序进行。